4. 统筹管理、资源整合：

4.1设计管理咨询作为业主和设计单位及其他合作单位之间的管理桥梁，可以有效快捷地将业主的项目需求、项目定位、功能需求等设想进行细化分析和归纳完善，形成明确的系统文件传递给设计单位，使其充分理解和把握业主的意图；同时将设计单位动态工作中生成的服务内容和服务范围反馈给业主，最终使设计成果充分反映甲方明确或潜在的需求，对整个设计项目的范围、深度、进度及成本造价进行系统把控。

4.2项目建设涉及专业性较强，投资金额较大，相关上下游合作资源较多，组织管理往往碎片化，由此带来项目相关责任主体职责不清，相互扯皮，上下脱节，给建设单位组织协调和监督管理造成困难，进而影响工程质量；碎片化也带来了大量的“错、漏、碰、缺”，造成后期变更增多、成本增加、工期延误、建设品质降低等各种问题，进而影响工程投资；碎片化还引起反复招标，造成前期工作程序冗长，严重影响工程项目建设周期等问题。