3. 专业技术管控：

项目建设复杂难度大，投资大、风险大、协调环节多、周期长。并且有多目标特点，如前期投资决策、市场分析、产品定位、设计管理、成本管控、招采管控、工程管控、项目运维等；项目建设过程中对资源的合理、高效使用包括人、材、机、资金、信息、科学技术、市场等，是项目建设中尤为关键的部分。建设管理方需对项目组织、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理有强大的把控能力，但实际往往是建设力量不足，缺乏专业管控团队或团队缺少工程规划设计管控经验。