前言：国家正大力推广项目建设全过程设计管理咨询服务，其内容包括了产品定位、市场分析、产品设计、成本控制、施工阶段重大技术方案论证等服务范围，将项目建设管理进行了深度精细化管控措施；减少了设计、成本、工期、招采等端口等相互不协调、相互推诿的情况，给业主方提供更全面的业务服务；所以：设计管理咨询服务团队将是以后业主选择咨询公司的一个重要方向。但是全过程设计管理咨询的核心内容是什么，如何真正把握全过程设计管理咨询服务的要点，提升服务维度，也是万锐设计管理咨询一直探索的重点方向。

一、      不同业态设计管理咨询的服务

从住宅、办公、产业园、商业、酒店等角度，业态类型和产品组合存在多样化，且市场分析、产品定位、功能使用、成本控制关键点、设计产品标准等，也是根据产品业态进行不同的设计管理确认，所以设计阶段精细化管理是进行成本管控的必要措施；其中设计标准会根据不同产品业态给出不同相关标准体系；当市场产品销售遇到竞品降价或市场经济下滑，还需要保证有效利润的前提下，设计优化是唯一出路，如何保证效果及客户敏感度不变的前提下，进行设计优化是万锐设计管理咨询的强项优势。

二、      设计管理咨询主要阶段

设计管理咨询全过程服务分为四个阶段：前期产品定位阶段、设计成本管控阶段、产品设计阶段、工程施工阶段。只有产品在前期定位阶段设计好，给营销提供强有力的产品竞争力，才可能满足项目回款及销售需求；只有设计标准合理、优化到位，才能确保招标阶段的投标价在控制合理范围内；只有施工图质量设计到位，施工阶段管控措施才能到位，也才有竣工结算阶段的签证、变更费用控制在合理范围内。

三、  行业人才及收费

房地产业的黄金时期已成往事，现在房地产业进入黑铁时代，更加需要精细化管控及成本控制，严格把握合约价格；设计管理咨询取费较低，比起企业建立自己的设计管理部门要节约大量人员及办公成本，且弥补了设计院的不足及业主的合理需求。